华创始人、10万华人精神领袖的任正非今年已经67岁了，随着年龄的增长，接班人的问题恐怕已是华面临的最紧迫的问题。选择接班人是一让人头痛的问题。全球一首席执行官杰克·韦尔奇认：长寿的公司一是企业文化的传递，二是靠接班人的培养。
中国数民营企业一，华在长中被深深打了创始人任正非的烙印。毋庸置疑的是，有任正非就有华。今的华，企业的最高管理层是一被称EMT的团队，类似西方企业的董，但任正非本人仍是华绝的“精神领袖”，其强势的风格，仍华艘航空母舰的正常运转至关重的。
至华的接班人问题，低调的任正非并有回避。其实早在十几年前，他就深思熟虑接班人问题。他最近公表示：“华从创立那一始确立的路线就是任人唯贤不是任人唯亲；华不现由一人决定公司命运的情况”。《华基本法》一百零二条明确规定：华公司的接班人是在集体奋斗中从员工各级干部中产生的领袖，叫“全员接班制”。充分说明，公司职业化、制度化展才是任正非接班人的一诉求，远非族控制力。任正非早年就说……（内容加载失败！）
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