联在选完班子员，一环节就是班子的组建。组建班子很有技巧。首先，一的、优秀的班子，必须包括三人：
一手，即班子的责任人，求整业务负责，比指挥部的司令员，拥有绝的指挥权。
核员，参与整公司各级业务的策划、决策工，公司的任何一项的决策是经核员集体讨论，相指挥系统的脑中枢。
重职部门的负责人，即述决策的执行者。些职通常包括财务、人力资源、行政、产品、物流、营销、生产、采购等部门。他是整指挥系统的直接执行者，掌握终端的所有战斗信息。
班子有了三类分工，在班子组建程中，注意德行一致、才干互补、格谐。
德行一致就是求的品德、价值观言行一致。德行不一致，班子在重决策中将存在很的意见分歧风险，价值观带的分歧往往是很难调的。
在班子组建程中注重班子员的才干互补。力单一的企业很难在市场竞争中取胜利，企业中既需有人善做客户，有人善做服务，有人善做技术，需有人做内部管理。因此，在组建班子的候就考虑格外向积极的人与深沉老练的人互补，技术尖子与市场高……（内容加载失败！）
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