班子组建，一程序就是班子内部的分工。联的班子分工有三原则：
一原则是分工合理。班子员除了参与公司的总体工外，有具体的日常责任工，即分别负责公司某一职的工。
二原则是抓总与分块相结合。就是说，班子员不顾分工却忽视掌握全局情况。不因某人是负责技术服务的，就管技术服务，班子其他员一考虑公司的展局。比公司搞一项重产品的研，技术负责人就做一抓总的工，在联被称做牵头，技术部门牵头重产品的研项目，同协调设计人员、生产人员、市场人员甚至服务人员一参与研项目中，保证产品从研阶段始就充分考虑日产生的一系列问题。
三原则是明确管理权限、议规范、请示范围等程序原则。做的目的是在决策圈的范围内有规范，避免班子员间的权责不清、沟通不畅。班子决策最终够达统一意见提供了流程保障。
(ò﹏ò)
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