正确决策有效的沟通。联在年的管理实践中，形了一整套有效沟通的方式。常见的沟通方式有：
·一手与员间：定期流谈。
·决策前夕：征询，别沟通。
·制度化沟通方式：各级部门的例、务虚沙龙。
·针长远问题：宽松环境的漫谈。
一手员间定期的流谈，在联非常普遍。杨元庆有一己的规矩，即每两年跟班子员逐面谈一次。杨元庆面有很副总裁，但是他坚持些人进行专门的沟通。另外，班子在重决策前，通常一手单独与班子员进行别沟通，一一征求意见，够让一手了解班子员内的真实法，他提的问题建议做中有数，在决策中才控制局面。
联有一些制度化的沟通方式：
早餐：每星期联的总裁室有一早餐，制度，是元庆国，见一帮韩国人早晨吃饭叽咕噜，不知他干吗呢，一问他是在，觉形式不错，就搬联了。总裁室每周召一次早餐，有什确定的议题，就是保持一日常的沟通。早餐不仅及流了信息，了联络感情、增强高层凝聚力的。
月例：每月，……（内容加载失败！）
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