联非常强调班子员的律。中国有句古话叫“梁不正梁歪”，形象描述管理层的言行属员工的影响。联班子员的律求非常严格，律不仅靠觉，有制约机制的保障。其中很关键的一点就是集体明确规则。联的“条”是针所有联人的：一，不利职务便收取红包；二，不利职务便谋取利；三，薪酬保密；四，不从二职业；五，不泄露公司机密。
制约机制体现在公司资源的保障，比联内部车、议室等公共资源，是通网预订系统实现资源分配的，先申请先批准，无论普通员工是管理层一视同仁。其中几点滴件许表现班子员的律程度。
柳传志李勤刚刚创办联未离中科院的人员编制，经济并不富裕。且他俩又是有着20年烟龄的烟民，嗜烟命。在公司立不久，他现公司了接待客户需买些烟备。尽管些香烟在招待客户使，但很候公难完全分，一处初创期的公司是笔不的财务费。了减少费支，最商量了一解决办法：“果己不抽烟，接待客户就不递烟了。”
是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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