在杨元庆，他所率领的联集团目标是：进入世界500强！年营业收入超100亿元。从2000年联集团的100亿人民币100亿元，杨元庆柳传志有一共识：摆在他面前的有两条路！
一条路：元化展。除了做电脑业务外，积极拓展其他业务领域，条路线的偶像就是国的通电气。
二条路：专业化展。专注的做电脑业务，电脑业务做深做透，拓国际市场，条路线的偶像是国的戴尔公司。
经慎重的考虑，杨元庆认走国际化路远远难元化展，所他选择了元化的路。我从2000年2003年，联元化的战略实施：
·2000年进军互联网业务——立FM365门户网站，约斥资2500万元。
·2000年8月，联斥资3537万元收购中国最的财经网站赢通。
·2000年10月推“IT1for1”，面向中企业的IT服务业务。
·2001～2003年先入股汉普、合资智软、携手中望，快速完了“基础平台及信息安全”、“水平应服务”、“运营外包服务”银行业、电信业、政府、保险业“三横四纵”的IT服务战略布局。
·2003年进入高计算机领域——万亿次计算机研制；联深腾6800超级计算机……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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