规划一管理手段已经是联管理的重组部分，战略规划的程是一全员参与的程。
联的战略规划分三层次：集团战略展纲、子公司战略规划、业务部门战略规划。
集团战略展纲：联集团的中长期战略目标及路线是公司最高层定期“务虚”的主内容，其形程不遵循一定式，但是反复沟通分析的结果。了适应IT产业的快速变化，战略目标及路线每年回顾一次，并视情况予局部调整。集团战略目标及路线通各议、言等形式向集团内外传达，最终形的“联集团的规划管理纲”目的、原则、规划职责、阶段了指导的说明。
子公司战略规划：在集团中长期规划的指导，子公司的战略规划基本从分解，再由听证的方式展。
业务部门战略规划：业务层次的业务规划受全集团的高度重视，联曾在1998年1999年两次召集全国各的所有高级经理集中进行1～3的培训，围绕“何业务规划”、“何经营预算”进行习流。在联内部评价绩，“瞄着打”是“蒙着打”或是“打了再瞄”，加清晰的区别。另外，联业务规划的意义，不仅限规划结果，更重的是业务规划程……（内容加载失败！）
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