联的财年是从每年的4月1日始计算，年的3月31日止。在整战略管理程中，企划部有两很关键的战略管理工具——集团年历集团议平台。
每财季，确定了关键的管理活动，所有老板的日程，围绕集团年历集团议间制定，企划部依据年历的计划推进、检查、评估。
通常一财季（4～6月），集团年历定位新战略的实施启动阶段，包括4～5月，启动新一年战略实施计划，6月，CEO调查，检查顾客、市场员工新战略的反应。
应的议平台包括：誓师、VP月例、双周经营例、不定期VP决策。
二季度（7～9月），战略实施情况检查阶段。7月是业务质询/检查新战略是否实施位；8～9月讨论重战略议题（战略务虚）。
应的议平台包括：战略务虚、VP月例、VP双周例、不定期VP决策。
三季度（10～12月），总结推广战略实施经验，滚动修正公司/业务战略阶段。10月份回顾评估半年战略的执行情况，最终修正年度目标；11月讨论重战略议题（战略修订筹备），滚动修订公司战略；12月制定业务战略。
应的议平台包括：半年总结、战略务虚、VP月例、VP双周例、不定期VP决策……（内容加载失败！）
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