在公司确定了目标、组织架构，通常就需公司的目标进行分解，分解公司的一级组织。有效的组织考核方案，是保证公司总体目标实现的根本。
联在年的实践中形了一整套组织考核的方法，包括几方面：
一，组织考核的管理部门。管理联总体组织绩效考核的部门是企划部，不是人力资源部，主原因是战略制定、公司目标是由企划部组织完，所目标的分解、程的监督继续由企划部执行。但组织考核的结果传递给人力资源部，激励的重依据。
二，组织职责的确定。有了组织，每组织确定己的工职责，些职责是确定关键绩效指标（KPI）工目标的基础，职责不清楚，就无法确定关键绩效指标，就无法确定工目标。
三，考核单元分类。在公司内部，职不同，贡献不同，应的考核指标激励就不同；公司的各职进行细致的分类，有助在组织考核中体现公平。
联通常内部的职分四类，根据类别制定不同的考核激励方案。
·责任利润考核业绩，主针熟业务，比台式电脑、笔记本电脑等。
·营业额考核业绩，主针新兴业务，比数码产品、外部设备、服务器……（内容加载失败！）
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