在回答“什负责”问题，创业初的联人更称“领导负责”，或者我将那一阶段的文化目标导向概括“领导导向”，具体说就是员工将领导办的任务完了就文化的普遍认同。
除了单纯建立领导负责的氛围，联在展中十分清晰提了“负责”，就是在工中始强调计划了。
在“负责”的理解考核，具体做法又分两层次：
一层次是结果负责，在1990年前提的“认功劳，不认苦劳”是一很典型的概述，理解“结果型目标导向文化”。在的文化氛围中，员工努力完己的任务，有必寻找不完任务的理由。从国际通行的归因理论的角度，是让员工在任务不达，归内因，就是从身的角度解释原因，在文化很营造了“说做”的诚信氛围。
二层次是在具体目标达的考核，始注重程负责，就是不仅仅关注结果。具体说，联集团在员工考核，达目标外的程始关注了。在操又有两不同的层面：一是人说，联集团始重视除了达具体的工目标外，求员……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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