从联实施员工绩效管理工中，我总结5点保证此项工的功至关重。
一，加强干部绩效管理力的培养。绩效考核的主体虽是员工干部，但是管理者在其中的非常重。果员工进行绩效考核，管理者前期的理念一定员工沟通清楚。例怎操？怎跟员工面谈？何辅导员工？些详细说明。特别是利一些案例的方式帮助员工提高。不是所有人绩效考核。特别是有些管理者是因己的业务做做了管理者，他并不懂何员工进行绩效考核，需提前进行培训。
二，加强绩效管理程记录的文档管理，即绩效考核一定落实纸面。联员工的绩效考核有几表格，包括员工的力表现、工表现、一考核周期的主计划、人体、级评价等。级给级评最的绩效考核绩，级级需在考核绩单签字。面谈的程中一定有面谈的记录。
三，加强每一环节的监控。通常是人力资源做的情。人力资源部通问卷调查、抽查或是跟员工面谈监控整的绩效管理程。比计划做做、执行程中有有人辅导、结果是不是公正等。
四，员工关绩……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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