第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的整体报酬

联的整体报酬包括了几方面(图3-2所示):

总现金收入包括基本工资、奖金。

总收入在总现金收入基础,有企业年金、各福利,福利除了国求的社福利外,公司给员工提供了带薪休假、国休假、免费工餐等福利。另外针员工的病、丧、困、独生子女入、入托、龄青年等问题建立了不断完善的员工关怀机制,让员工感受庭般的温暖。

整体报酬,除了总收入外,包括联的工软、硬环境及习与展机。

不官有奔头

在一企业,员工占数。每一岗位有己的价值。很人在工了几年,感觉很困惑,“我一直在工,一直在做员工,我始终不了经理,有奔头。”此,联提一口号:不官有奔头。

联的管理序列通常就是“官”:经理、总监、总经理、副总裁、总裁,是早期联员工展的唯一路,衡量你在联的工是否有就,就是你的职位有高。

但从1999年始,联了让数员工感在联有奔头,始着手专业序列的建设。果员工是做技术工的,那你走另外一条路叫技术序列,你从最始的助理研究员做,一直副研究员、研究员、首席研究……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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