现在市场，充斥着量的企业内训课程，从管理培训专业技培训，从新员工培训职业素养培训，很管理者是模糊知保证企业的展，需员工进行培训；培训负责人是了完每年的员工培训任务，或者单纯每年的员工培训预算花，简简单单考察一讲师的讲授水平就始办培训讲座，其实并不清楚培训究竟达什目的，从造企业花了量的金钱员工培训，却收效甚微。
培训的目的底是什？
联经年的总结，了的结论：
·培训的企业目的：满足企业战略展的需，针企业战略人才提的求，员工进行有针的培训。
·培训的职位目的：满足各职位技标准的需，针各岗位胜任力展有针的培训。比管理者需什培训，销售人员需什培训，客户服务人员需什培训。
·培训的人目的：满足员工职业生涯展的需，每人在企业有不断习，才获职业生涯的展。
了达培训的目的，在培训体系中，就不不回答几关键的问题：
谁负责培训？
问题很回答：培训中（培训部）负责呗！但问题不是简单。我见很企业的培训机构设……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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