第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序 联想形成的规则导向文化

联规则导向的特征是什?首先,一手无论任何情找它的“理”,即它规范,是一手的秉决定的。果一手不是坚定规则导向,企业就不是规则导向型的。的企业一手是非常清晰坚持规则导向。

其次,联的绝数规则是在工实践中,遇问题找方法的程中形的。就是边实践边总结,习的程很重,但很关键的是解决问题习的果固化,就需很强的习力归纳总结力。但是从实践中习的方式存在不足。一是系统不强。各部门是站在己的角度制定规范,疏整体系统筹协调的关注。往往不是从客户的角度,更是从何更、更容易推进本部门工的角度制定规范,各牵头部门的思路是:我推进件工,我怎求配合我完工,因此常规范一权力的实施方式。所求别人配合己的生硬规范,具有整体指导的规范少。二是缺乏专业,因联的员工数是从实践中不断摸索长的,缺乏系统的理论指导,所他处理问题的候,很难跳站在高位加提炼升华制定规范。所些规则处理一些局部……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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