杨元庆认企业价值观、经营理念乃至行规则，从抓，潜移默化，润物细无声。严格认真、求实进取是联的文化，是联人的工风。重视规则的执行力是公司生存的重因素。有规则，执行就彻底，做就做。员工有讲规则的习惯，就反复推行，坚持不懈；违反规则的，严格处罚。
杨元庆经常行动证明他规则执行力的严格求，体现在许许的中。诸公司推行整洁运动，杨元庆亲检查；在员工行规范文化活动中，杨元庆亲带头参与、带头做。
在厕所抓抽烟。规定办公室不许吸烟。一始，有些人不习惯、不觉，躲在厕所吸，杨元庆亲卫生间查烟头。从辟饮水间，就有人剩水、剩茶随意倒在，杨元庆亲抓落实。
戴卡、抓卫生。针公司内部产生的店欺客现象，强调员工的行规范。针待客户投诉的尖锐问题置不理的现象增，针各部门间配合协调现弱化现象，1997年联展了一员工行规范的系列文化活动。联人的形象内部环境做了求。特别在一些的环节，求员工班戴卡，厕所冲水等，规章制度明文求，进行公布，所有人必须签名保证。……（内容加载失败！）
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