首先，制度保证了联的执行力。企业从战略路线始，就不断分解、制定目标，在达目标的程中，总有很“人”的因素干扰目标的达，面干扰，很目标在执行程中就不断打折。所，了保证执行力度，就有了制度硬的标准，“法制”规范员工的工行，保证目标不折不扣达，防止“人治”干扰执行。
其次，制度保证公平，有助企业建立一“公正公平”的文化。比联有内部的资源预订系统，公司的车辆、礼品、议室等资源，是向所有内部员工放的，且不论是总裁，是新员工，面些资源是一律平等的，一间议室，果一员工先预订了，那即使了再的领导办法，再找其他议室。正是内部资源调配的制度规范，保证了人与人间的公平，建立了良的文化氛围。
再次，制度够提高效率。企业总是在解决问题中长，但所有的管理者最痛苦的就是反复面临同的问题。比，一关中秋员工月饼的问题，管理者经了慎重的思考详细的论证，最了一决策。结果了二年中秋，问题又提了，同的问题，什提呢？员工就说：情况有变化了，比月……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!