第六章 联想的长板凳计划 联想的干部选拔

从业务代表联高级副总裁兼联中华区总裁

至今陈绍鹏清晰记己1993年4月9日进入联的情形,那己是联教育电子有限公司的业务代表,站柜台,从西南区建一办处,再西北区建办处,直华南负责整中南区的业务,一步一脚印走了。十几年,陈绍鹏不负众望站在了联最高管理层的队伍中,中间经历了少磨炼有他己最清楚。

在做业部总经理前,陈绍鹏一直奋战在市场的最前端,常常遇代理客户反馈的问题,生执拗的他些需求一一记了,在琢磨:业部底怎才比现在的产品更加适合客户需求的产品,有的产品怎才卖更?年在市场积累的经验使陈绍鹏市场、客户的需求有一很的直觉领悟。2001年初台式电脑业部拆分,机终降临他身,由表现突,公司任命陈绍鹏商台式电脑业部总经理。“真的很感谢杨元庆、乔松、群组所给予我的莫信任,刘军所带领的老台式电脑业部商台式电脑业部的展奠定了很的展基础”,刚任便拥有了、利,陈绍鹏在谈公司各方面给予的支持充满了难言表的感激……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

联想对干部的评价目录+书签联想的干部培养