长工程
长工程是联全面提高员工的素质，增加员工企业的认同感真正体现员工设计未、谋求企业长期展的一项重举措。它源各区人员进行的系列培训，2001财年联人力资源部已它部门的重规划项目一，在全公司范围内启动操。
面无数企业跻身有限的市场中谋求生存与展的现状，“适者生存，不适者淘汰”是摆在每企业面前的一条残酷真理。企业展，人才是关键。在2000财年公司“矩阵式”管理模式，各区正尝试着从“产品中”向“客户中”的经营模式的转变，区市场人员的业务力、管理力提了更新、更高的求。
长工程是一项长期持久、意义深远的育人工程。它通区员工实施有计划、分阶段、系统全面的培训，运行有效的激励手段，使其逐步提高思意识文化认同感，提高管理技、业务技，达与国际先进企业人员综合素质相的水平。
做最紧迫的、业务最需的情。比区人员70%的人需参加培训，但苦有间回北京公司参加培训，怎办？长工程由此生，它加强了区人员的团队熔炼。围绕公司重转型，例客户导向，全面知识营……（内容加载失败！）
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