联在年的实践中，不断探求、归纳、整理“各级干部何管理团队”的先进做法，求索的程很长，一直有清晰化、体系化的结论，直2002年底。
2002年底，一国著名的管理咨询公司——盖洛普公司了联，他向联推销他的功产品——Q12员工敬业度调查。
企业组织由团队构，团队中包含着团队，团队间又有叉。“团队”是企业组织的细胞，部、处、科、班子等。团队中，因级、团队员间的互动产生的感觉、氛围、习惯就是团队工环境。
员工与工环境，就比鱼与水、子与土壤的关系。鱼长，需的水质、合适的水温、充足的氧气、营养的鱼食等众因素。
2002年的候，盖洛普公司一次员工敬业度概念引入联，盖洛普团队的工环境分四方面，一共12题说明员工的敬业程度，通调研结果告诉团队所处的位置。
2004年始，联结合国际优秀的调研方法、结合身的管理实践，创立了“管理气象站”，通20～30题目，从战略认同度、目标清晰指数、专业化与展指数、效率指数、考核激励认同度、信指数、国际化进程认同度、离职预警等8维度进行团队管理状……（内容加载失败！）
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