一定将己从领头羊的角色转变牧羊人的角色，是很企业管理者有意识的一问题。很工一领导说，己完全够做很，其他人打手就，但果总是，员工就有展、有就感；同，替员工做，你永远是一执行者，不是一带路者。带队伍的价值在果你在招聘不保证招最合适的人，那就通带队伍，些璞雕玉。
搞“打仗”“建设”二者的关系。业务紧张的候，统一行动一冲，候叫打仗。业务少的候，通培训、流、拓展业务、务虚的形式，让充电、展。打仗的候，保证战有序是必的，是一项难，因打仗的管理一般是被动的。平期，仍保证士兵有旺盛的战斗力、不断提升打仗力，更难，更需关注。平期的管理，更需主动。
问员工“什”，让员工像老板一思考。是我体很深的一。几乎所有的员工做情是单纯被动执行，做的结果很容易与愿违。他做件的候很少考虑什做，通常是工工。候，你就经常问员工什。比说员工说做一策划案，管理者先抛策划案本身，……（内容加载失败！）
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