首先，企业文化必须是老板亲做，老板是企业文化的一责任人，是企业文化建设的主角。
2002年，联的核文化整理了最阶段，元庆在价值观确定的候，亲组织总裁室，一讨论确定核价值观的内容。联的新核价值观布，联的总裁室所有员，全部披挂阵，始带头布核价值观，特别是杨元庆，不仅己从头始准备课程，且在现场，请很属“现身说法”，集体阐释联的核价值观。通2002年联高管亲讲台，公司所有的管理者了一次深刻、务实的文化培训，收了非常的效果。
联的很企业文化仪式，联的高管是主角，比在2001～2003年期间，联庭内部，有一足球联赛，主目的是了凝聚团队力量、提升士气。活动说，算是企业文化的内容，说，不就是一员工内部活动。但就是文化活动，联庭的高管是给足了重视，在每次的冠亚军决赛及闭幕式，联庭的高管悉数席：柳传志、李勤、杨元庆、郭等，亲场员工加油助威。从席的阵容，足球赛已经不是简单的活动，联已经它赋予了文化的内涵。
通常一企业的“习惯”，……（内容加载失败！）
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