文化建设，规划先行
搞文化建设，首先有一系统、清晰的文化规划。联在立独立的文化组织，每年根据集团总体战略制定年的文化规划。
制定文化规划的程包括：
·规划启动：立一文化规划制定组，保证文化规划有组织、有责任人、有推进间表、有最终结果。
·需求调研：文化规划的客户是公司的战略业务，所每次文化规划启动，一相应的客户需求流，包括请公司战略制定的相关部门的人员、公司业务的负责人一根据公司战略与业务展的实际情况，公司的文化建设提需求建议。些宝贵的需求，是公司文化规划的存在前提。
·规划的制定：
总结一年文化建设的情况，特别是通文化审计的相关工具，数据文化的总结，找进步点不足点。
文化组织的定位职责。
所处环境的SWOT分析。
年度文化目标，符合具体的、衡量的、实现的、现实的、有间限制的5原则。
确定了完目标所使的策略、关键。
组织与资源保障。
年度工计划表。
·规划论证：通向公司最高管理层汇报，征求高管意见，不断修正，最终通规划的论证。
·规划宣灌：将公司最终确认的文化规划，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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