企业文化工是一手工程。任何企业的文化建设，果离了一手的支持，必定失败。
培养坚持核价值的管理团队。管理团队是企业文化实施的“动机”，有最高管理层的“率先垂范”、有统一的价值观，才保证文化落实的。
使文化制度化量化。文化变制度才让员工“、摸着”，文化够量化，才找文化的问题不足。
按照简单一致的原则。文化不复杂，不长篇论，容易、简单、员工愿意接受，并且保证核文化理念与历史展的一致，即不每年的文化180度转弯。
坚持核价值观的灵活应变。文化是服务战略，随着公司战略的展，文化价值观保持灵活应变，随战略的落实保驾护航。
联管理工具箱——企业文化建设
·企业文化整理，确定核文化体系。
·立文化建设专职队伍，保证文化落实。
·文化宣传的平台建设：内刊、报纸、内部网站、内部环境布置等。
·化的文化活动：午餐、无“总”称谓、沙龙、运动、体育比赛、联欢、进步信箱、C-time等。
·文化环境的量化调研：管理气象站、员工士气指数。
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