2001年初我加盟联集团，2005年底联宣布收购IBMPC业务正一年，我离了联。在联5年的工中，我曾负责联的企业文化，担任《联》杂志《联人》报的主编，做联的高级培训师，负责联的人力资源战略管理、领导力、绩效考核干部评价培养等工。
回加盟联初的2001年，同在笑谈2000年何破销售纪录庆功宴，何奖励每位员工一台电脑的候，IT冬正悄至。2001年一季度始，我就有遇任何的破纪录庆功，取代的是“稳住阵脚”、“服务转型”、“战略管理”、“创业工程”些管理活动，联始了在展程中一段非常艰苦的岁月。了2005年底，联经2004年的变革市场回暖的机遇，从2006年伊始又始破纪录、庆功。所我常总结己的联生涯是有些“生不逢”，在联度了相艰苦的5年。
逆境联说，一直是韬光养晦、苦练内功的机，联历史经历无数生死一线的逆境考验，应该说其实我是幸运的，在IT冬与联一走，让段间我人生中长最快的期。
清华、北一直是中国中的佼佼者，进入清华深造甚至说是每……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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