虽司在职位与属有所区别，但在人格、尊严方面，司与属是平等的。司在属面前树立形象声誉，说服就必须信守诺言，身则，公平待人，平易近人。有，属才服从领导，配合工，积极谋划策。
意志消沉、有干劲的职员，最让他参与从未参加的议。议询问加讨论的方式激他，改变其态度。
方法不仅提高了议效率，集中了的智慧，扩了工者与经营者的“参与意识”。
所谓“参与意识”，内含有影响一人干劲的重因素。
人的潜在理经常己有关的情，产生一“了解更深”的“参加望”，虽有不理某，但法却违背了潜在理的求。
例，平常总认参加议非常无聊不参加，但果有我一人参加，就有强烈的被隔离感，由无法满足参加的望，就产生了一不满的理。
让方说意见，充分满足其参加望，使方产生强烈的参与意识。一旦人有了意识，那，不管是集团或组织的目的，就像是己的目的一，方在不知不觉中，使工态度干劲逐渐转。
国理雷德，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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