身领导部属达任务,号施令,是很的情。是怎达命令才使工计划彻底的实施呢,怎才使部乐积极、主动、色、创造完工呢?重点在达命令的方式。有人喜欢命令的口气高高在的架势。建议,协商,不仅使方维持己的人格尊严,且使他积极主动、创造完工。即使是你指了别人工中的不足,他乐接受改正。
说命令,人在战争故中“军令山倒”,领导了命令,级不不赶紧执行。是认命令方式指挥属就办最快,效率最高,但在实际生活中却不尽此。
日本松公司前总裁松幸助说:“不论是企业或团体的领导者,使属高高兴兴,动做,我认最重的,在人被人间,建立双向的,就是精神与精神,与的契合、沟通。”他了领导与属的沟通的重,因在实际中身体力行,终取了功。达领导与属与的契合、沟通,关键的就是与属一流商量。
一些领导人颐指气使,有就嗓门命令属干。他认有雷厉风行才产生最佳效果,命令别人干的候不人的……(内容加载失败!)
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