功的决策每在演，尽管是在不同间、不同点、不同领导手。虽决策内容不一、决策环境不一，但些决策不是无章循的，是有一些固定的程序的。国的赫伯特·A·西蒙认：“功的决策包括四主方面：即找制定决策的理由、找的行动方案、在诸行动方案中抉择、已进行的抉择进行评价。”
1.现问题，确定目标
领导决策是了解决某问题，那问题存不存在，问题是什，做某决策达什目标，些是领导决策首先解决的问题。所，决策者善从繁杂的信息中，确认现问题。在决策中，一功的决策者从全局，战略的眼光，系统的方法，诸问题进行加工、处理，从中提炼决策目标。决策目标明确具体、主次分明，考虑约束条件、最优化、行等。
2.集思广益，拟订方案
制定决策方案，是决策功的基础。在制定方案的程中，注意决策方案的、差异、民主等。首先，决策应尽量提方案，尽力避免有一方案的唯一选择。因方案了才比较鉴别，才从中选最的方案。就求决策者阔思路，胆提尽……（内容加载失败！）
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