1.属的管理
在一单位或部门，总有一些喜欢做墙头草、顺风倒的属。虽今社中许人在忙追求名利，但人并不是那“向爬”的类型。他平平安安工，不愿耗费精力，不愿承担责任。思比较传统保守的人，不给部门的展带很的麻烦，属，领导者放，属你说，是安全的、合格的。你按照正常的级关系与其相处就足够了，但一些重的工最不安排给他。
有一些属，工效率高、质量，才众。但同，他身又存在着一些毛病、缺点，忽视工纪律，常做一些违反工纪律的错误情，所常犯一些错误的原因，是因他本单位的贡献很，摆一些资格给。遇属，显容忍绝不是一周全的办法，不是一长久计。凡有做公平合理，才的信服，属，处理的办法是耐导说服，他讲明利害关系，说清理，让他知，他做人己不是一件。，你协商的语气，确定一解决问题的办法，并征求一他的意见。果他是一精明的人，肯定买你的账，就势台阶。但……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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