提高管理效最根本的办法是领导者做领导者的。乍听，像是不言明的，其实却不。实践表明，做一点并不容易。有许领导者常常“不务正业”，专做属该做的。一，尽管他“两眼一睁，忙熄灯”，忙焦头烂额，但效率却很低。改变状况，需从几方面努力。
首先，最限度向属授权。一些领导者所忙忙碌碌却又忙不点子，其原因就是抓权太。些领导一方面抱怨情干不，另一方面又无巨细，什亲管。属矛盾，他仍亲处理那些本应由属处理的问题，陷在务圈子不拔。包揽各权力一身、唱“独角戏”的做法，与现代领导的工方式是毫无共同处的。津市有着名的企业改革就提“分权治，分级管理”，他平抓九人，即四位副厂长、两位顾问，加计划经营、质量管理两位科长一位办公室主任。些人再权力一层一层分，工效率很高。一班，办公室就挤满了人，晚又找请示工，商量问题。现在厂长办公室清静了，厂长部分的精力在筹划长远建设抓改革，少量的精力处理日常……（内容加载失败！）
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