表扬并不是靠随便说几句听的话，就奏效的。领导者必须遵守真诚、及、具体、实、、长处及适度等七原则。
表扬具体，是指领导者言有物，实说话。实，不仅指工具有绩，包括被表扬者克服困难的努力付的血。表扬有言有物，有血有，了被表扬者的血精力所在，才使人感表扬者观察细致入微，从激被表扬者的知音效应，产生“士知己者死”的精神动力。
在现实中，有些领导者的表扬常常犯空泛不着边际的毛病。比，“某某人的工很，值习。”至在什方，属无法具体的握，感调子很高，却无实际内容，十分空洞。同领导者的表扬给属一言不由衷，故姿态，敷衍客套感，因不积极的。
领导者果使表扬具体化，其效果肯定。比，表扬某一位属很干，不说他某件具体办漂亮更实在些；某有才的属，领导者空洞说他经验丰富，德高望重，不说在某件中，他的建议主张解决问题了什更合适。社理海伦曾量实验证明，表扬语越具体，其有效才越高。因，表……（内容加载失败！）
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