第二章 用特斯拉撬动世界 大企业不创新

某程度言,“企业不创新”是立的。在20世纪,新的、重的创新不是的企业。铁路公司有孕育汽车或卡车,它甚至从未尝试。虽汽车公司尝试航领域的创工——福特通汽车公司是航太空的路先锋,但今所有型飞机航空公司是从独立的新企业中展的。20世纪50年代,电气工业的每一巨人,国的通电气、西屋国无线电公司,欧洲陆的西门子飞利浦,日本的东芝,一窝蜂挤入计算机产业,但是有一取功。结果是IBM独占鳌头,那的IBM,充其量不是一中等规模的公司,且根本就不是高科技企业。

企业不创新,首先是受“”的困扰。一功的企业,比每年的营业额在200亿,即使仅仅维持相较低的5%的增长速度,需每年增长10亿左右的销售额。果原有的业务无法提供的增长,那它寻找新的增长点。了满足一10亿的年增长额,型企业很难业务产生兴趣,它必须做的业务,足够提供年增长额5亿、10亿的业务。真正的创新型业务往往是在很的候才有最的潜在价值,企业真正清楚一足够的业务,带10亿的……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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