第四章 马斯克的启示 优秀CEO们的傲慢

5年前,汉哲森是马达北区的设计总监,某一他突接了马斯克打的电话,在此前两人根本不相识。一通电话汉哲森了特斯拉,负责Model S的设计工。

“马斯克是不相处的老板。”汉哲森坦陈,“他工总是有高标准,很候属总是很难让他满意;他总是处不断向前奔跑的状态,有候让我很难跟他的步伐。”

汉哲森突话锋一转:“但是他一工是一激动人的体验,他总是打破壁垒常规,并鼓励我做同的情,让我受鼓舞。”

其实,马斯克的评价,汉哲森算是比较客气的。在特斯拉展的10年间,马斯克强硬的格曾经罪不少人。“马斯克的评价往往两极化,有人很喜欢,有人非常不喜欢,他是一比较有手段、有力的人,但你直接跟他打,觉人共比较困难。”一位不愿意透露姓名的特斯拉前员工表示。

有一人占尽人的所有优势有缺点。

在一些员工,马斯克是不相处的老板,延伸优秀CEO群体是否缺乏同情,是否比较难相处一话题。史蒂夫·乔布斯他顾客需求的深刻理解著称,同因与同不睦闻名。位苹果公司的创始……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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