第三篇 资源解放,动全身方可牵一发 第十二章 整合思维:一切资源皆为我用

在软件行业,有两基本的商业模式:一是专有软件模式,微软等很公司采一模式。它向客户售操软件,但并不提供源代码。些公司投入巨,它的软件升级服务很昂贵。另一是免费软件模式,许公司采一模式。它低廉的价格光售软件源代码,利润主靠不断推新版本软件,但利润空间有限,收入不稳定。

红帽公司是一软件经销商,其创始人鲍勃·扬仔细分析了两商业模式,认不“二选一”,辟三条路,将免费软件模式中的产品低价特点专有软件模式中的高额服务利润结合,创造了一全新的商业模式——Linux操系统的企业客户市场,取了巨的功。

鲍勃·扬不拘泥固定的商业模式,通思维创新,放弃了非此即彼的选择,变革商业模式,从获了功。他独特的思维方式就是整合思维。

我经常困惑的问题:什一流智商的人给二流智商的人打工?什很知识广博的人却一无?什很有受少校正规教育的人却拥有高强的本领?

其实,根本问题不是知识的差别,是思维方式的差别,一善变通、善整合的人,即使知识相薄弱,……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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第十一章 系统思维:关注企业的整体利益目录+书签-->