管理中有一著名的定律：木通定律。定律告诉我：盛水的木桶是由许块木板箍的，盛水量是由些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制，块短板就了木桶盛水量的“限制因素”。若使此木桶盛水量增加，有换掉短板或将短板加长。
理论给企业很启示：有构木桶的所有木板同高，木桶才盛满水；比最低的木板高的部分是有意义的，高越，浪费越；提高木桶的容量，应该设法加高最短的木板的高度，是最有效是最直接的途径。
木桶定律启企业，决定一企业败的核因素往往不是它的优势，是它的劣势。抓住劣势，找解决问题的关键因素，反映了一独特的思维模式，思维模式就是短板思维。
很管理者一听短板理论就厌烦，他认理论已经了，已经不具有实践意义了，他认管理者更的重视优势，不是重视劣势。其实观点，仅仅是断章取义，不但有深刻领悟短板理论，且有理解优势理论。
众所周知，任何理论的价值意义是相的，思维是此。我不强求一理论包打，解决一切问题，所理解一理……（内容加载失败！）
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