第四篇 竞争之道,思维创造优势 第十九章 核心思维:打造企业的核心竞争力

世界一高峰是什?谁口“珠穆朗玛峰”。二高峰是什有人在乎。世界一洋呢?是太平洋。二呢?有几人确定。中国田径“一飞人”是谁?所有的人说是刘翔!那谁是二呢?有人知……

就是世界的逻辑——人记一,人注意二。所有的公司希望行业中的一名。微软是软件一,沃尔玛是超市一,海尔是中国白色电一。一意味着你是行业的领导者,一意味着具有先优势,一旦消费者认的一,就很难被者取代。

什些企业一?什消费者认一呢?

很显,一必须具备非常强的竞争力,一企业有核竞争力,就不有核优势;有核优势,就不制造核产品;有核产品,就不给顾客提供核服务;有核服务,就不拥有核客户。

总,有核竞争力,企业就无法占领市场的制高点。任何一一的企业,具备核竞争力。

那,何打造企业的核竞争力?

卓越的企业,有卓越的管理团队,有卓越的企业文化,有卓越的价值观,有卓越的领导人,归根结底,卓越的企业是由卓越的人打造的,……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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第十八章 短板思维:劣势决定生死目录+书签-->