结论是什呢？公司，我的忠告是：鱼与熊掌不兼。你不一儿拿顾客一人，一阵儿又公公办——甚至更糟，再一儿，果你觉需或者有利图，又他找碴儿的刺儿头或者竞争手。社规范不是的。果你需社规范，你寻求，但是记住了，无论何何必须保持。
从另一方面说，果你认你必须不严格照章办（附加服务额外收费，不排队的消费者加管理），那你就根本有必浪费金钱打造你公司亲的形象。在情况，坚守一条简单的价值原则：明确提供什，期望什回报。既你有建立社规范，甚至它不抱期望，那就不它有所触犯——说底，是在商言商。
公司试图其雇员建立社规范。不是的，几年前，国的劳动力市场在更程度是一工业化的、市场驱动的换领域。那候的雇员经常有朝九晚五的钟式的态，你40的班，星期五领工资支票。既工人计领工资，他就确切知什候是在给公司干活儿，什候不是。工厂班的铃声（或者办公室的类似装置）一响，买卖完。很清楚，是市场规范，双……（内容加载失败！）
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