冷静分析的错误，设法从中获益，再忘却它。
——卡耐基
一有勇气承认己错误的管理者，某满足感。不是消除罪恶感我辩护的气氛，且有利解决实质问题。
布鲁士·哈威是新墨西哥州阿布库克市一公司经理，他在给一位请病假的员工核准薪水犯了错误，给了他全薪。他现错误，告诉位员工他有必纠正，且在次放工资再予减扣。位员工说给他带严重的困难，因此请求分期扣除的工资。但必须由总经理批准。
“我知做，使老板不满。”哈威说，“我考虑何更处理问题，我意识一切是由我的粗造的。因此我必须向老板承认错误。”
“我走进老板的办公室，错误告诉了他，但他脾气说应该是人部门的错误，我坚持说是我的错误；他又声指责是财部门的错误，我仍说是我的错误；他又责怪办公室另外两人，但我仍坚持是我的错误。最，他我说：‘那你就改正问题吧！’结果，错误改正了，且有给任何人带麻烦。我认很不错，因我处理紧急件，且有勇气承认己的错误。从那，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!