你果在某方面改变一人，给他一的名声努力的方向，他就努力向。
一技术很的工人生产的产品却是粗制滥造的，你解雇他吗？但并不解决任何问题。你责骂那工人，但经常引怨恨。
让我功的例子。
亨利·韩克是一卡车经销商的服务经理，他手有一工人，表现每况愈。韩克决定跟他坦诚谈一谈。
谈话一始，韩克先工人的优点表扬一番。他说：“比尔，你是一很的技工。你在条线工有几年了，你修的车子很令顾客满意。其实，有人赞你的技术。现在，你工间加长了，但你的质量却比不你从前的水准。你前真是优秀的技工，我你一定明白，我情况不太满意。许我一一办法改正问题。”
比尔并有意识己的退步，他保证，他所接的工并未超他的专长外，他肯定改进它。
有韩克的司，哪一工人不接受批评呢？
果你尊重一人，一般人是容易接受批评的，尤其是你显示你尊重他是因他有某力。
莎士比亚曾经说：“假你有一德行，就假装你有吧！”更的是，公假设或……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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