流程管理改变前的工习惯，重塑一新的工习惯，所在企业实施流程管理的前期，觉很别扭、不习惯，甚至现效率低的现象。其实，些是正常的。因流程解决的不是哪一人的效率问题，是整体的效率问题。随着人流程的熟悉、磨合及不断优化，效率就变非常明显。
严格按照规定的程序办，觉养严谨细致的工风，从工态度、工习惯、工细节抓，无论情全身投入，严肃认真待，避免现政策、常识、技术的问题。在工中间，经常思考问题，不断增强工的前瞻更完工。
国杜邦公司的托马斯，是一名比较有的销售员，他凭借色的力努力，很快在工中取了不错的绩，从一线队伍中颖。
，他特别讨厌填写各“申请”“报表”等，他认，销售业绩决定一切，客户一，己二，公司排行三。
他不喜欢参加各议，实在不，是坐在最一排己的。他不愿意总结己业务方面的经验教训，更不屑习别人的经验。领导安排的情，忘记，不做，即使公司他回复，公司打电话问他才有回音。
像……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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