集中全部力量一主打产品，固在市场占领一席，但是，每一产品有固定的导入期、长期、熟期衰退期，一旦产品了熟期，昨日明星了明日黄花，经营者就必须另炉灶。经营者保持长盛不衰，不妨努力超越己，突破各限制，实行元化经营。
在挖了糖业一桶金，郭鹤年并有止步。他踌躇满志，在生意场四面击。借助世界马西亚经济展的良机，靠着与政府、工商业界融洽相处的良氛围，郭鹤年全面扩展着他的经营领域。
郭鹤年认糖的升值力有限，不像其他不动产。是，他糖业金鸡的蛋分散放植业、银行业、产业、航运业、保险业、酒店业等篮子中。
20世纪80年代，郭氏集团除在马西亚拥有众企业外，在新加坡、泰国、中国、印尼、斐济澳利亚等打一片。
郭氏集团经营的业务极化，涵盖糖业、粮食、工业、植、航运、矿产、房产、国际贸易、酒店、保险、证券、建筑等行业，几乎无所不包。
《南洋商报》曾评论郭鹤年是一位“名重国际、富甲一方”的企业。郭鹤年名的玻璃市植、拉曼锡矿、联邦面粉、彩虹产业、香格拉等公司的股票在新加坡及……（内容加载失败！）
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