生活总挑战的方式深入每人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界。在，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的路不一条。
王嘉廉做企业的生存哲非常简单就是：“从不将己的企业视企业，是将己永远一公司经营。是我一直保持的态。因一旦你将己视企业，你就失了工的乐趣。”
了保持战斗的态，他创造“从零始”的重组新观念——每年4月财政年度始，调整公司的每一部门，让很员工接受新的工挑战，重新习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每部门有主权，决策通最高主管，不需浪费间在写报告。
将企业永远企业，是因王嘉廉官僚主义深恶痛绝。与CA公司的人接触，够深刻感受工带给他的是快乐非负担。在王嘉廉的倡导，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了己的行规则。
有人描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚中，CA人不与软件业巨子一泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎谈及远景或文化。做法在外封闭的一般软件俱乐部说，是不够‘酷’的。实际，否列入的俱乐部，CA人说并不重。”
他每……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!