企业长是一持续、渐进的程。企业永远有风平浪静的候，1997年始的“亚洲金融风暴”，始泰国。1997年12月底，泰铢贬值65.92%。
风暴最祸及部分亚洲国。东南亚的华人企业集团资本急剧减少，损失惨重。恰恰是正集团的总部所在。一间，正在泰国风暴的核陷入了危机。
生意人随面外界的压力，有候遭遇难测的危机。金融风暴期间，泰国的金融公司关掉了50，银行倒闭了几。银行紧缩信贷，纷纷向企业追债。，正集团不少贷款本2003年才期，但银行是照追不误。长期资金变了短期借贷，流动资金减少，加泰铢贬值、股市暴跌，企业展正常业务十分艰难。
挑战临，逃避无益，必须积极展迎战危机的行动，否则你就破产。身正集团的人，谢国民了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”80％的股份，清债务，使集团总部的资产保全不需重组。
内忧外患，谢国民了很，了很久，他的思路很清晰：“一艘船经风浪的候一定减轻重负。”他明确了己的一步战略：“在危机漩涡，企业必须积极进行变革，否则……（内容加载失败！）
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