我国内企业“火箭式的升,雪崩式的垮塌”、“风光不三五年”的悲剧一再演,中国企业挥不的魔咒,反观苏宁,它20年持续、快速、稳健的长令我不不相信:在苏宁的背一定有某些真正属它己特有的本质核的东西在。
是理念吗?
是又不是。
的确,苏宁有己一套做企业的价值观理念。,我不不承认,那些已失败案例的企业,它年是有己的价值观理念的,在是先进的、正确的,甚至至今日,依此。
有理念,或者有的理念,企业是做不、做不强、做不长的,但仅仅凭理念,企业是做不、做不强、做不长的。
正确的理念让我选择正确的做(树立正确的目标),但它无法告诉我何正确、高效做(做)。
是技、方法吗?
是又不是。
企业是实实在在提供产品或服务的,在程中涉及具体的情处理。有方法技,情做不,肯定不一企业,就谈不持续、稳定、快速长。
,许失败的企业并非有或缺少做的具体技方法,甚至在些方面,它年曾经是先进者,是业内的标杆,社的榜。
苏……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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