一集团的形，致分四阶段：
一、形期
集团初形期，端靠领导者的规划安排，员间很客气，有意见不愿表示集团间的运规划不熟悉，向力严重不足，团体目标不明，领导者仅止表面依赖，不见诚服，员间的问题很，随崩溃，领导者倾向维持表面谐。
二、暴风雨期
集团员因逐渐熟悉，较敢表达己的意见需，更由影响力增，员必须较清楚界定己的权利，表面的谐，在强烈的竞争压力，不复存在领导者的批评攻击浮表面，不满或受伤害的员，常分裂态度离或背叛集团，领导者的力面临严重考验。
三、规范期
经一段强烈竞争，力量重新整合分配，保存在集团内的员，逐渐有重行设定集团目标运规划的需，员虽仍关己的权力定位，但始关怀共同利害，集团的存亡，有新的危机意识，领导人虽常有意见，但积极建议增领导者最重的工，是尽速建立集团共识。
四、熟期
员间亲密关系增加，运规则较放富弹，相互鼓舞、求，积极建议负面批评领导者问的友情支持权威服从，集团目标明确，员主动积极支持目标的完，集团效率……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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