王永庆够一手打造台塑艘巨无霸,与他善识别使人才密不分。因,一领导人本再,不亲力亲,必须借助优秀人才推动伟战略的实施,方就伟业。那,王永庆的人才观是怎的呢?
有一次,一名人主管向王永庆推荐一名业务经理,名业务经理有着很的业绩,但是跳槽频繁且有着不良的诚信记录。
此,王永庆毫不客气批评名人主管,说:“你他招进干什?台塑不需的人,我不认他是人才。次再推荐的人,我就追究你的责任。”
由此不难,王永庆秉承了中国传统的人观,德才兼备者重,有德无才者,有才无德者限制使,无德无才者不。在实践中,有才无德者在王永庆那是不受欢迎的。
朴东燮是台塑董长王永庆先生生前的助理,是台塑韩国公司的董长。有一次,他谈了王永庆在人才管理的高见。他说:“王永庆先生员工分四类人,勤劳聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。”
按照常人的理解,肯定是勤劳聪明者,不勤劳不聪明的人不。但是,并非王永庆的人。此,朴东燮按照王永庆的人才观,给了解释:
勤……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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