王永庆说：“本分析，追根究底，台塑就靠一点吃饭。”被王永庆的问题，不水落石，绝不罢休；他认，马马虎虎，让问题扩，何与人竞争？
除了求巨细无遗，王永庆求“比较”，不根本不算分析。因此，除了问基本的价钱，问什技术？少原料？工资少？消耗否控制？生产效率否提高？
一般企业关的总是“该赚少”或“赚了少”，永远听不王永庆问他的属。他关的是“根”。一般企业说，通常挂在嘴边的总是“业绩”、“利润”，在台塑的议，永远听不王永庆他的幕僚在谈“业绩”、“利润”，他总是“追求点点滴滴的合理”主题。即使是单据的，王永庆求合理化。
1981年，王永庆改善台塑的管理制度，与幕僚一审查各表格。他现一表单的名称叫“制造通知单”，是顾客向台塑订购产品的订单。王永庆认名称不合理，建议改“订制通知单”。不但名称改，格式检查。
在台塑工二十年的总经理室主任杨兆麟说：打我进入台塑，在参加的所有内部工检讨中，从未听王董长谈及检讨业绩的情。王董长关的是“本……（内容加载失败！）
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