在中国传统社，“情”、“理”、“法”构了处理彼此关系的基本原则。人情，一最重的维系力量。今，人在商场强调“人脉”，其实是一人情。
现代社，人按照“法”、“理”、“情”的顺序处理关系，与传统原则正颠倒，反映了人“法律”的重视。现代人强调“法”，推动了商业的有序进行，是一件，各利益主体说是一保护。
不，在郭台铭眼，他更重“理”。做什应该先讲理，理讲不通，再讲情，不已再讲法。就是郭台铭的“理”、“情”、“法”原则。
在工，郭台铭约法三章：一次犯错误，讲理，不处罚；二次犯错，有说的理由，就接受处罚。
一次犯错，有理就不处罚，其实是一人情；经常犯错，就接受处罚，是法，是一惩戒。郭台铭的“理”、“情”、“法”原则其实包含着深刻的领导艺术。
在鸿海，郭台铭特别强调“领导”的，尽管他很重视管理的价值。他认，无论什候，果分强调规范的管理体制忽视领导，公司就不取重展，经营就很容易走向盲目。
近年，鸿海面临的市场竞争日趋激烈，加全球经……（内容加载失败！）
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