第二章 “代工之王”郭台铭 11、打造新时代的“水牛”文化

鸿海的强适应生存力,郭台铭有一形象的比喻:“富士康是打不死的蟑螂,刻苦朴实的台湾水牛。我不知何才功,但我像蟑螂一生存。”

鸿海的员工五湖四海,共同做,并且取很的绩,主是企业文化挥了不替代的。郭台铭说,鸿海的企业文化正水牛一:辛勤工的文化;负责任的文化;团结合与资源共享的文化;有贡献就有所,一分耕耘一分收获的文化。

有一次,郭台铭说:“鸿海不怕你有本,就怕你本,不善习。你中有的人在鸿海工了十年,那我问你,平不断锻炼己、不断进修了吗?果我现在你派国,担任一州的主管,你有胆量工做,跟外国公司一决高吗?”

有人回应,郭台铭严肃说:“你知李嘉诚、李兆基、蔡万才等商界前辈,年轻怎让己进步吗?他非常善在工中习。己力提高了,一旦机了,就胆行动。鸿海的文化,就是习的文化,每人爱习、善习,进步。”

在鸿海,郭台铭非常注重加强内部培训,不惜花费巨资,送国外习。在企业管理工中,加强内部培训才……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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