有一年，英特尔台湾找工厂代工生产晶圆。台积现台积有266缺点，就说台积不英特尔的代工厂。
半年，台积努力将缺点降66；再半年，剩6。是非常的改进。令人惊奇的数字背，显示在张忠谋光环的覆盖，台积的核优势——优异的知识管理力。
知识管理是组织内的经验、知识有效记录、分类、储存、扩散及更新的程。未的企业一定有效管理组织内的各专业知识，不像那将经营的目光放在有效管理资金、设备、产品、人员等。台湾国际企业系教授汤明哲指：台积是台湾唯一做知识管理的企业。通管理科研究所教授朱博涌说：台积内部一定有一套非常严密的更新流程。正是台积知识管理的一良典范。
通管理科研究所教授朱博涌曾在1995年问张忠谋：“台积的获利有40%，一定吸引竞争者投入，你何应付？”张忠谋回答：“市场是的，你不限制别人不做，你反己求己。”张忠谋的是世界最的企业，不断向标竿习，不断激荡最的知识。
台积每人每由工中、书本中挖掘最的工方式及专业知识。台积人最感觉痛快的是……（内容加载失败！）
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