台湾集电路公司克敌制胜、赢世界一，靠的是正确的策略。在几十年的领导生涯中，张忠谋非常注重策略。他认：策略市场，策略手。
通常，策略靠领导人的洞见，是由年读书、观察、谈话、思考。拟订策略更是着眼未。领导人最重的任务就是未、规划未，董长应该花75％的间未，总经理应该花50％的间，副总经理应该花25％的间。领导人应该不断给经理人问题，逼他公司的未。
在德州仪器25年的间，张忠谋打无数场战役，其中最著名的策略战就是其动动态随机存取存储器（DRAM）市场争，最终英特尔曾是他的手败将。
在1972年，德州仪器准备展存储器，市场主力产品是1K（目前16M，即初容量的16，000倍），最竞争者就是英特尔。张忠谋决定，做就做4K才竞争。“他不但有策略，且策略超越今。”他在德州仪器的部属罗夫评价说。
在威势逼人的国际企业，经理人一旦手，就必须席卷全球。张忠谋拟订策略，快速行动、主动击，总是push、push、push，丝毫不留情，直达他的止。
张忠谋另一策略神话就是通定降价夺取市场。今……（内容加载失败！）
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